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企业战略之困的一一破解

时间:2011-11-17 11:18 来源: 作者: 阅读:

企业经营实践中,难免会遇到一些让人困惑的现象。项目具备了所有商业运营条件,但企业却无法实现正常运营。另有,手握现金,企业不知道该怎么办?

同要去找钱的企业相比,该企业比较幸运。因为,在当前他们不缺钱或者准确地说,他们想用当前的钱去赚取未来更多的财富。问题就出在这里,不知道怎么下手通过市场方式去赚取更多的商业利润。

案例的实际情况是,企业把所有的进行市场运营的硬件设施全部备齐了,而与此接下来的如何去实现目标,遇到了很多阻力。原因出在哪里?

在战略上看,该企业想开创一个领域的新模式。在健康产业中的上中游以及跨领域经营中,他们找到了很好的结合点,但新的商业模式是什么?或者新战略如何去实施?这成为困惑企业最大的核心问题。

集成创新,本身就奠定了一个企业参与市场竞争的基础。在房地产向商业地产转型,在商业地产向实体项目转型,在实体项目向健康产业转型中,这三者结合实现了成功融合,但接下来,健康产业怎么玩,却成为企业最头疼的问题。

战略方向有了,战略执行路线却没有了。在战略和市场战术实施中,两个环节之间出现了问题。战略解析步伐是这个企业遇到的最大问题,时至今日,这个问题依然没有解决。此外,专业人才问题也是一筹莫展。

当上述两个问题同时出现时,倘若企业不能有效解决,那么最后的结果是十分可怕的。也许,投入进入的现金将会打水漂。这种结果不是臆测的,而是同样的几个项目在国内都出现了问题。他们共同的问题是战略方向清晰,但实现路径不清晰,专业人才缺乏,更缺乏领军人才。从市场营销层面来讲,目标市场取向和商业模式更是不明朗,因此,就造成了固定资产规模庞大,硬件设施齐全,而软实力又十分稀缺,最后的结果是企业一直处于静止状态,市场依然徘徊不前。

对于这个案例中出现的情况,企业不能抓全部,而应将战略当前的重要部分工作抓实。在战略实施方面,首先抓战略解析(中心工作与辅助工作);其次抓人才引进(领军人才与专业人才);再次抓管理创新(赋权);最后抓商业模式创新(市场战略与商业模式创新)。由此,在原有实力的基础上,企业才能大刀阔斧式的实现创新发展的新格局。

(责任编辑:Admin)

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